12月11日，置業(yè)公司召開月度重點工作調(diào)度會暨年度工作總結(jié)會。集團公司副總經(jīng)理謝飛、置業(yè)公司全體經(jīng)營層、各部門部長參會。
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會上，各部門負責人圍繞工作職責和年初確定的工作目標，簡明扼要對全年工作進行了總結(jié)并對2024年工作計劃進行梳理；經(jīng)營層按照分管條線對難點工作、未完成工作的原因進行了深入分析，并提出了明年的工作思路及舉措；執(zhí)行董事鄭志強代表置業(yè)公司作年度工作總結(jié)，并對2024年工作進行了部署。
會議指出，2023年置業(yè)公司在集團黨委的正確領導下，團結(jié)拼搏，迎難而上，調(diào)高工作標準，調(diào)快工作節(jié)奏，基本確保了年度任務的順利完成。會議強調(diào)，經(jīng)營管理層要以身作則、身先士卒地起到帶頭作用，樹立典范；要明確思路、分清步驟、理順關系、相互配合、積極主動地開展工作；要強化制度執(zhí)行的力度和持續(xù)性，嚴格目標考核不放松；要針對今年工作中存在的問題和不足之處，不斷努力去克服和改正，不斷實現(xiàn)思路上、工作上的創(chuàng)新，切實履職盡責。
副總經(jīng)理謝飛對置業(yè)公司今年取得的工作成績給予了充分肯定，同時要求大家要善于學習、總結(jié)經(jīng)驗、謀劃工作思路。他要求，一是加強基礎管理意識，夯實基礎管理工作，通過細化管理來加強企業(yè)內(nèi)部控制，強化鏈接協(xié)作管理，最終達到增效降低成本損耗，整體提升企業(yè)效益的目的；二是以穩(wěn)定為前提，不斷尋求突破點，加強研究力度，在企業(yè)發(fā)展中解決存量和現(xiàn)金流問題；三是站在更高的層面謀劃出路，從宏觀上布局，實踐中找舉措，確定各項工作的時間節(jié)點和標準，充分預測工作中可能存在的問題、困難及需要的資源配置，并前瞻性地作出預案，為2024年各項工作有序開展打下堅實的基礎。
置業(yè)公司 劉靜媛 供稿