9月30日上午，集團公司召開國慶節(jié)期間工作安排會議，會議由公司黨委委員、董事、總經(jīng)理羅廣主持，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、子公司負責(zé)人參加會議。
羅廣要求國慶節(jié)期間，一是要加強內(nèi)務(wù)管理。嚴格公車管理，國慶期間任何部門未經(jīng)允許不得使用公車。同時做好辦公場所的防火防盜工作。二是加強值班管理。要求值班領(lǐng)導(dǎo)保持手機暢通，確保突發(fā)事件發(fā)生能在半小時內(nèi)趕赴現(xiàn)場。值班人員要堅守崗位，并做好值班日志。
羅廣強調(diào)要嚴明節(jié)期紀律，嚴禁公費旅游、嚴禁利用假期公款吃喝、聚會、嚴禁接受施工單位、關(guān)聯(lián)單位的請吃，收受紅包禮金。
為確保市區(qū)重點工作進度，羅廣提出國慶期間公司各在建項目原則上不停工，各項目公司要做好節(jié)期施工安排，確保施工現(xiàn)場管理人員到位，工程管理部負責(zé)督查。同時要切實抓好安全生產(chǎn)，各項目公司對各在建項目進行安全檢查和自查自糾，有施工項目的國慶期間現(xiàn)場代表及施工、監(jiān)理單位人員必須到崗。有道路建設(shè)任務(wù)的項目公司對重點道路及重點路段安全隱患進行全面排查，并予以整改，以確保國慶期間交通安全。工程管理部于節(jié)前對建筑施工現(xiàn)場高支模、腳手架、起重設(shè)備、施工用電等進行節(jié)前監(jiān)督檢查，嚴格清查施工、監(jiān)理人員在崗情況，未整改到位一律暫停施工。
綜合管理部 胡芝群