云發(fā)集團召開2020年工作暨戰(zhàn)略重組動員大會

會議現場

　　4月17日，云發(fā)集團召開2020年工作暨戰(zhàn)略重組動員大會。會議總結回顧2019年工作成績和經驗，表彰先進集體和先進個人，貫徹落實國有企業(yè)戰(zhàn)略重組的決策部署，安排部署2020年工作。集團黨委書記、董事長羅廣作主題為“只爭朝夕，不負韶華，為實現云發(fā)集團轉型發(fā)展而努力奮斗”的工作報告。

羅廣同志作大會報告

　　集團公司領導班子成員，全體員工參會。會議由黨委副書記、總經理蘇曉青主持。

　　羅廣指出，2019年集團在市委、市政府，區(qū)黨工委、管委會的堅強領導下，緊緊圍繞“12345”戰(zhàn)略目標，堅持黨建引領，以經營為核心，以效益為中心，推進轉型發(fā)展，加快項目建設，突出融資化債，加速片區(qū)開發(fā)，強化招商引資，銳意進取、主動作為，全年營業(yè)收入、利潤等主要經濟指標較上年同期大幅增長，舉全集團之力打好了防范化解債務重大風險攻堅戰(zhàn)。

　　羅廣強調，2020年云發(fā)集團具體工作目標是：實現營業(yè)收入15億元，完成融資40億元，完成投資23億元，實現集團資產規(guī)模達到300億元，公司主體信用評級保持AA。

　　羅廣指出，2020年，集團要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會精神，堅決落實市委、市政府關于市屬國有企業(yè)戰(zhàn)略重組要求，緊緊圍繞株洲經開區(qū)、云龍示范區(qū)“三區(qū)”建設目標和集團“12345”五年戰(zhàn)略目標，堅持黨建引領，突出“3355”的工作思路，力爭轉型發(fā)展工作走在市屬國有企業(yè)前列。

　　羅廣強調，集團上下要以強烈的使命感和緊迫感，只爭朝夕，不負韶華，搶抓機遇，奮力拼搏，高質高效完成各項工作任務。圍繞集團2020年的總體工作思路和具體工作目標，突出抓好五個方面的工作。一是堅持黨建引領，激發(fā)轉型發(fā)展內生動力。抓好“三個結合”，即黨建工作與中心工作相結合，黨建工作與企業(yè)文化相結合，黨建工作與意識形態(tài)相結合；發(fā)揮“三項作用”，即發(fā)揮頂層設計作用，發(fā)揮黨管干部作用，發(fā)揮群團紐帶作用；強化“三個抓手”，即以落實“兩個責任”為抓手，以加強“廉政教育”為抓手，以實施“效能監(jiān)察”為抓手。二是聚焦三大重點，夯實轉型發(fā)展基礎。要把準方向，有的放失，抓住戰(zhàn)略重組契機，打造“新云發(fā)”集團；打好融資化債攻堅戰(zhàn)，堅守債務風險底線；大力發(fā)展產業(yè)項目，助推公司高質量發(fā)展。三是強化要素保障，加快片區(qū)開發(fā)。按照片區(qū)是轉型發(fā)展的主載體，債務化解的主陣地，全面推動片區(qū)綜合開發(fā)服務協議簽訂、土地利用規(guī)劃調整、產業(yè)項目招商、配套功能完善等工作，加快“大數據產業(yè)園，華強，盤龍湖”三大片區(qū)開發(fā)步伐。四是精心組織，有序推進戰(zhàn)略重組。全面貫徹市委、市政府，區(qū)黨工委、管委會關于國有企業(yè)戰(zhàn)略重組的決策部署，按照切實加強組織領導、堅持突出市場導向、統籌推進資產置換、加快推進管控模式重組、全面實現瘦身健體、嚴格落實減員增效、嚴肅各項工作紀律等工作要求,做到重組和經營兩不誤，確保國有資產保值增值。五是開拓創(chuàng)新，深化管理體制改革。按照“去平臺、市場化”的理念，全面推動公司五項工作改革，即投融資體制改革、管理機構改革、人事管理制度改革、考核機制改革、薪酬制度改革，繼續(xù)深化管理體制改革創(chuàng)新，逐步建立健全現代企業(yè)管理制度，邁出向市場化轉型的新步伐。

陳平同志宣讀《關于2019年度工作先進情況的通報》

　　會上還宣讀了《關于2019年度工作先進情況的通報》，對2019年度集團公司各條戰(zhàn)線的先進集體予以表彰。 

 

綜合管理部　供稿