剛才，同志們就集團公司長遠發(fā)展提出許多有價值的建議，我表示贊同。下面，就如何做大做強云龍發(fā)展（集團）我談幾點想法：
一要突破融資難題。要樹立大開發(fā)大運作的思路，統(tǒng)籌考慮資金籌集問題；要把資產(chǎn)做大做實，為下一步的投融資工作夯實基礎；要解決多種方式融資的問題。目前我們?nèi)谫Y方式單一，亟需通過BT、BOT、基金、債券等多種方式拓寬融資渠道；要解決融資工作中抵押擔保的問題。要爭取云龍示范區(qū)的支持，將可納入的土地資產(chǎn)劃撥至我公司；要積極創(chuàng)造條件，加大信貸資金投放力度。
二要同時推進經(jīng)營工作。要按照土地平衡項目投資的原則，抓好華強基地、云龍大道等項目配套土地的經(jīng)營；要以房地產(chǎn)開發(fā)為載體廣泛參與土地的二級開發(fā)經(jīng)營，以特許經(jīng)營權(quán)參股、入股的方式實現(xiàn)長效經(jīng)營，以建筑施工、基礎設施項目施工、稀土節(jié)能燈生產(chǎn)、總部經(jīng)濟園區(qū)開發(fā)等項目強化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營工作，盡快實現(xiàn)資源資產(chǎn)化、資產(chǎn)資本化、資本證券化的目標。要加快推進基礎設施項目的建設，以拉動周邊土地升值，實現(xiàn)項目建設良性循環(huán)和土地收益最大化。
三要進行人事及薪酬制度改革。要通過選聘、選調(diào)、公開招考等方式大力引進高素質(zhì)人才；要通過競爭上崗、民主推薦等方式盤活現(xiàn)有人才資源。要按照對外具有競爭力、對內(nèi)具有公正性、對員工具有激勵性的原則制定和完善薪酬福利制度，同時完善考核制度。綜合管理部要切實履行好管理和考核職能，加強對考核結(jié)果的運用，進一步把考核結(jié)果與員工晉升、薪酬待遇相掛鉤，推進各項工作目標的完成。