會上，譚躍飛同志就云龍發(fā)展（集團(tuán)）2011年度工作計劃，需要云龍示范區(qū)黨工委、管委會予以支持解決的土地資本劃撥、項目建設(shè)、幾個合作項目等問題進(jìn)行了匯報。陳文元、劉一衛(wèi)兩位部長結(jié)合各自分管的工作對云龍發(fā)展（集團(tuán)）提出的要求進(jìn)行了分析并提出了相關(guān)解決的建議，黃杰副主任做了重要講話。
黃杰副主任指出云龍發(fā)展（集團(tuán)）成立以來各項工作推進(jìn)有力，項目建設(shè)越來越快、融資工作越來越好、發(fā)展環(huán)境越來越優(yōu)，為云龍示范區(qū)的建設(shè)做出了重要貢獻(xiàn)。他要求，云龍發(fā)展（集團(tuán)）今年工作要加快重點工程建設(shè)推進(jìn)進(jìn)度，抓好云龍大道、華強路等7條道路、污水處理廠、儲備用地的報批及征地拆遷工作，確保完成年度工作目標(biāo)；要保障重點項目的資金投入，確保華強主題公園、云龍大道等重點項目的資金暢通，要為安置房的建設(shè)、儲備用地村莊整治工作安排好相應(yīng)的資金；要按項目建設(shè)要求出讓部分儲備用地，主要是要沿迎賓路出讓300至500畝的儲備用地，以緩解資金壓力，產(chǎn)生示范效應(yīng)；要加快項目回購力度，將加油站項目所取得的收益作為云龍大道的回購款由示范區(qū)財政金融部撥付至云龍發(fā)展（集團(tuán)）；要研究政策突破融資困境，要以保障性住房項目為載體，盡快與各銀行進(jìn)行對接，爭取以此為突破多獲取銀行的貸款授信；要通過做強資產(chǎn)、加大股權(quán)收益、混動開發(fā)房產(chǎn)等方式增強公司勢力；要加強人事、薪酬、考核的改革來為公司可持續(xù)發(fā)展提供管理保障。