11月19日，在公司十樓會議室，公司董事長譚躍飛同志組織召開了2012年度第10次董事長辦公會，會議對今年后段及明年工作進(jìn)行安排。公司其他領(lǐng)導(dǎo)，各部門、各子公司，土地儲備中心各科室負(fù)責(zé)人參加了會議。
會上，譚躍飛董事長要求：一要乘勢而上，緊咬年度目標(biāo)，突出重點(diǎn)，鼓足干勁，扎實(shí)作為，全面完成年初確定的工作任務(wù)。
二要謀劃好明年工作：一是抓亮點(diǎn)。明年重點(diǎn)打造“一園一湖三片區(qū)”五大項(xiàng)目亮點(diǎn)，一園即華強(qiáng)文化科技產(chǎn)業(yè)基地，二期要全面建成；一湖即磐龍湖壩體基本建成并蓄水；三片區(qū)即北部高福社區(qū)片區(qū)云水郡要初具規(guī)模，中部菖塘社區(qū)片區(qū)總部經(jīng)濟(jì)園一期基本建成并正式開園，南部響塘社區(qū)片區(qū)磐龍生態(tài)社區(qū)要基本建成；二是抓可持續(xù)發(fā)展：通過抓好融資、土地流轉(zhuǎn)和上市工作促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展。尤其是要開始進(jìn)軍資本市場，正式啟動(dòng)上市工作。
他還指出：三要提升管理，全面樹立公司新形象。一是分工要更加明確。按照分線運(yùn)作的原則，對公司領(lǐng)導(dǎo)的工作職責(zé)進(jìn)一步進(jìn)行了明確和細(xì)化。二是程序要更加到位。狠抓各類制度執(zhí)行，尤其是嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)管理程序，全面推進(jìn)財(cái)務(wù)、經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理，保持工程、財(cái)務(wù)管理兩條高壓線不放松。三是氛圍要更加和諧。部門之間要多交流、多溝通，加強(qiáng)合作，相互提攜。通過細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)分工、嚴(yán)格執(zhí)行程序、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)共事來進(jìn)一步提升公司形象。另員工要能禮讓三分、文明辦事；能謙虛低調(diào)，慎言慎行；能廉潔自律、風(fēng)正氣清，員工形象不斷提升。