根據(jù)云龍示范區(qū)管委會的統(tǒng)一部署，2012年公司共負(fù)責(zé)7個安置房項(xiàng)目的建設(shè)工作，總建筑面積約25萬平方米，計(jì)劃投資32200萬元，其中今年工作目標(biāo)為開工2至3個。
    為加快安置房項(xiàng)目建設(shè)，提升品質(zhì)，公司從搭建工作機(jī)構(gòu)入手，注重規(guī)劃，注意建立聯(lián)動機(jī)制推動項(xiàng)目建設(shè)。成立了安置房建設(shè)項(xiàng)目部，每個項(xiàng)目做到責(zé)任到人，分工到位，精心組織，分步實(shí)施。規(guī)劃方面：設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)控制不輸商品房，力求為拆遷戶提供安居、逸居、康居環(huán)境。同時(shí)加強(qiáng)部門聯(lián)動協(xié)作，嚴(yán)格落實(shí)“月調(diào)度、季督查、年考核”工作機(jī)制，及時(shí)解決工程建設(shè)中的矛盾和困難，保障安置房建設(shè)有序、高效推進(jìn)。在建設(shè)過程中，以爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。狠抓項(xiàng)目工程質(zhì)量，著力提升安置房建設(shè)品位。要求監(jiān)理單位在強(qiáng)化施工過程中的監(jiān)理職責(zé)，監(jiān)理人員嚴(yán)格把關(guān)，按作業(yè)程序?qū)こ藤|(zhì)量、投資、工期等進(jìn)行監(jiān)督檢查，對達(dá)不到要求的施工工序不予簽字認(rèn)可，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求糾正；要求施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范施工，健全質(zhì)量自檢體系，切實(shí)做好本職工作。
    截止11月底，公司累計(jì)為安置房項(xiàng)目投資超過5000萬元，7個項(xiàng)目中，龍頭、三搭橋社區(qū)安置房已開工，菖塘、云田社區(qū)安置房已實(shí)現(xiàn)交地，近期將開工建設(shè)，龍升、大豐、興隆山社區(qū)安置房正順利推進(jìn)。